Początki na stanowisku szefa

Terminy i miejsca szkoleń:

Termin i miejsce szkolenia do ustalenia.

Zapisz się na szkolenie

Szkolenie jest dla Ciebie jeśli:

  • Przygotowujesz się do objęcia stanowiska kierowniczego lub jesteś kierownikiem od niedawna i potrzebujesz wiedzieć więcej na temat tego jak jeszcze bardziej możesz być skuteczna/y w tym co robisz, a w szczególności:
  • poszukujesz sposobów na polepszenie komunikacji w zespole, którym zarządzasz od niedawna;
  • nie wiesz, jak motywować swoich ludzi do pracy;
  • zastanawiasz się, w jaki sposób możesz budować autorytet wśród swoich podwładnych.
  • Planujesz zmiany w swojej ścieżce kariery w kierunku awansu menadżerskiego
  • Potrzebujesz ogólnego wsparcia w zakresie swoich działań na stanowisku kierownika

Cel szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy na temat tego, co jest kluczowe w momencie obejmowania stanowiska kierowniczego
  • Co konkretnie należy robić – przećwiczenie pierwszych kroków, które należy zrobić po objęciu stanowiska menadżerskiego
  • Poznanie i zrozumienie kluczowych funkcji i roli kierownika
  • Rozpoznanie własnych kompetencji i predyspozycji menadżerskich
  • Poznanie zasad skutecznego motywowania pracowników i doskonalenie umiejętności organizacji pracy podległego zespołu
  • Wzmocnienie umiejętności skutecznej komunikacji na linii kierownik – podwładni
  • Pogłębianie kompetencji w zakresie kierowania zespołem pracowników.

Ramowy program szkolenia:

  1. Od czego zacząć pracę na stanowisku kierownika?
  2. Awans wewnętrzny czy zewnętrzny – co zrobić w każdej z tych sytuacji, aby już od początku sprawnie zarządzać zespołem i mieć dobre relacje?
  3. Jakie role i funkcje powinien pełnić kierownik?
  4. Co warunkuje sukcesy i porażki na stanowisku kierownika?
  5. Czym jest autorytet i jak go budować?
  6. Jak rozpoznać własne kompetencje kierownicze?
  7. Jak rozmawiać z pracownikami, aby unikać nieporozumień i blokad komunikacyjnych?
  8. Czym kierownik może motywować swój zespół?
  9. Czy delegowanie jest konieczne?
  10. W jaki sposób budować efektywny zespół?

Metody pracy stosowane podczas szkolenia:

Zajęcia oparte na aktywnych technikach pracy z grupą:

  • zajęcia warsztatowe
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe,
  • dyskusja moderowana,
  • prezentacja
  • kwestionariusz,
  • analiza przypadku,
  • symulacje.

Inwestycja w szkolenie do ustalenia. 

Inwestycja dotyczy udziału w szkoleniu 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia https://www.edubis.com.pl/kategorie-szkolen/ na e-mail biuro@edubis.com.pl po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia rezerwacji miejsca na szkoleniu wraz z danymi do płatności, prosimy o dokonanie wpłaty na wskazane konto i przesłanie potwierdzenia dokonania płatności za szkolenie, na podstawie którego zostanie wystawiona faktura VAT.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: biuro@edubis.com.pl